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Montse, aquest post és per tu, per avui i per sempre.
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¿A qué aspiramos?

Última conferencia, para reflexionar, del professor Randy Paush en Canergie Mellon University. Conferencia.

¿Creatividad en la ducha o en la oficina?

Por fin he diseñado un espacio de trabajo que fomente la creatividad, yo le llamo Aula Creativa.
Mi inspiración directa ha sido Franc Ponti
que ya lo tenia trabajado hace tiempo, hablé con el, me explicó sus ideas y yo lo que he hecho ha sido proponerlo a los arquitectos de mi empresa. ¡Gracias Franc, te prometí que lo haría realidad!
Considero muy importante que los espacios donde trabajamos sean agradables, saludables, estimulantes, flexibles y nos resulten el mejor sitio donde pasar la mayor parte del día. Hay entornos en los que se produce de forma creativa y otros donde no fluye el pensamiento, la clave es arquitectónica.
Comparto aquí el documento con el que he hecho la propuesta y también algunos links útiles al respecto.
The CoolHunter
Total2Office
Mi propuesta de sala de creatividad

Discretamente Potente.

El miércoles, 19 de Marzo, leía un artículo en El país que me pareció que me daba las claves para conocer el futuro.
lo voy a escribir aquí para poder pensar y si es necesario, reconducir el presente.
El Obsevatorio de prospectiva tecnológica industrial pretende responder a cuestiones de futuro leyendo entrelíneas el presente. De esta forma realizan estudios que pretenden desvelar la incertidumbre del futuro. Han llegado a ser la base del diseño del plan Nacional de I+D+i en el 2007.
En la entrevista a Ana Morato, la Directora, nos cuenta en El País que las fuerzas que deteminarán el futuro son:
- Personalización.
- Conectividad.
- Simplicidad
Tambien dice: atención a los blog, los analizamos para conocer lo que mueve a la sociedad.
¡El artículo y la entrevista me parecieron discretos por la potencia del mensaje!

Alfons Cornella y Antonella Broglia

Hace unos dias he asistido al Update'08, para mi ha sido una experiencia totalmente regeneradora, desintoxicante, estimulante... vamos, una mezcla de sesión de yoga, masaje, zumo de tomate o piña antitoxinas y sueño reparador. ¿me explico?
Alfons Cornella. fundador y presidente de Infonomía, y Antonella Broglia, hassta hace poco VP y CEO España de Saatchi&Saatchi, han plateado las 10 tendencias más innovadoras, pero en realidad han sido más de 100 ideas creativas en las que está pensando y materializando "alguien" en "cualquier" parte del mundo y que formarán parte de la realidad en nuestros próximos años.
Lo más espectacular de la sesión fue cómo Alfons y Antonella son capaces de, a partir de algunos ejemplos innovadores de empresas, sites en internet o personas geniales, ellos llegan a la conclusión de una tendencia social, y todavía más, llegan a una tendencia de mercado y estrategia empresarial. Son excepcionales en esto.
Gracias a un bloggero que he descubierto navegando por la web tenemos un resumen muy muy bueno del Update'08.

Para mi la mejor idea ha sido la de los Gamers, el perfil de los futuros empleados que han crecido con los videojuegos, un verdadero reto desde RRHH para adaptarnos a sus expectativas, y un proyecto interesante como madre.

Vender emociones

En una ingeniosa entrevista que Tom Peters le hace a Kevin Roberts, presidente ejecutivo de Saatchi & Saatchi, éste afirma que el marketing debe cambiar sus prácticas y basarlas en el Amor, la lealtad incondicional del cliente viene dada por la relación emocional que establece con el producto o la marca. Roberts afirma que su agencia de publicidad ahora es una “compañía de ideas” que no cobra honorarios, sino un porcentaje de la facturación de sus clientes.

Es imposible negar que, a los que nos dedicamos a los recursos humanos nos encantaría establecer vínculos emocionales que nos permitan trabajar con nuestros empleados en un escenario de compromiso, ilusión, entusiasmo, lealtad. Nos sentiríamos muy satisfechos de sentir que nuestra marca de RH es percibida como exclusiva para cada uno de los empleados, y en consecuencia, la empresa como mejor opción. Pasión por la empresa. El profesor Joan Elíes en su libro ya ha acuñado el término loveworks para referirse al Amor y Respeto del que habla Roberts.Hablan de ello en el blog de EADA.

Existe un canal para llegar a ello, el marketing interno.

Desde Recursos Humanos generamos soluciones, programas y políticas que canalizamos a nuestros clientes internos y se ajustan a sus motivaciones de forma que les hacemos sentir únicos.

Si a través del marketing de recursos humanos, hacemos llegar la propuesta de valor de la empresa a los empleados, y la compran, conseguiremos la mejora del compromiso necesaria para avanzarnos a nuestros competidores en el mercado.

7 pasos para un sueño

De Luis Huete, en su libro Construye tu sueño:
Paso 1: CLARIFICAR ¿qué he logrado hasta hoy? ¿qué cosas me han salido mal?
Paso 2: SENTIRTE CAPAZ de conseguir los sueños propuestos escribiendo todo aquello que en un momento de nuestra vida nos resultó imposible y ahora es una realidad.
Paso 3: ponerle GANAS y CORAZÓN a los sueños: ¿qué funcionará mejor?¿qué preocupación voy a dejar de tener? ¡Que el corazón empuje el proyecto!
Paso 4:FOCALIZAR en los detalles del plan de acción.
Paso 5: COMPROMETERTE y tomar la decisión de ponerte en marcha con el plan.
Paso 6: LLENAR EL PLAN de otras iniciativas, ideas, planes alternativos, para que no decaiga en ningún momento.
Paso 7: CHEQUEAR Y autocontrolar los avances, es bueno explicarlo a alguien para sentirte más comprometido.

Plan de Valor Personal

Estoy trabajando en el modelo de un Plan de Valor Personal para aplicarlo conmigo misma. Un PVP debe tener 4 componentes:
1.Aprendizaje
2.Uso del talento
3.Visibilidad
4.Sueños
Para cada uno de los componentes se deben tener acciones claras, asumibles y concretas para hacer crecer el Valor Personal.
Pongo algunos ejemplos:
Aprendizaje: asistencia a cursos, lectura de bibliografia o navegación efectiva por la Red, son ejemplos.
Visibilidad (interna en la propia empresa y externa en el mercado): escribir artículos, publicar resultados interesantes de los proyectos o ponencias a foros de profesionales, son ejemplos.
Uso del Talento: realizar los propios proyectos con un alto nivel de exigencia personal, aplicar el conocimiento y la experiencia para generar valor en los proyectos de la función que ocupas en la empresa.
Sueños: Luis Huete, en su libro "Construye tu sueño" nos explica los 7 pasos para impulsar los sueños. Los tengo recogidos en otro post: 7 pasos para un sueño.
Nadie puede trabajar por mi en este Plan, mis colegas, jefes, maestros, mentores, forman parte de él, pero solo yo lo gestiono.

Happy Quarter

En el departamento de desarrollo de RH donde trabajo acabamos de empezar una iniciativa interesante para no perdernos ninguna idea otros compañeros que pueda ser brillante y ofrecernos una solución a algo que teniamos atascado en la mesa (o en el cerebro).

Lo llamamos Happy Quarter, si, un momento feliz, 15 minutos de felicidad para conectar con los otros del equipo y escuchar sus ideas. Tan solo 3 o 4 minutos para compartir las propias, así que es esfuerzo está en elegir las mejores para ofrecer a los demás, este es un buen aprendizje.
¡¡Creo que lo mejor es que me obliga a estar en forma en cuestión de ideas!!