personasyempresas

6 minutos y 10 palabras

noreply@blogger.com (Laura Lluhen) — Sat, 04 Jul 2009 07:38:00 +0000

Montse, aquest post és per tu, per avui i per sempre.
Disfruta'l.
6 minuts.

¿A qué aspiramos?

noreply@blogger.com (Laura Lluhen) — Sat, 04 Jul 2009 07:26:00 +0000

Última conferencia, para reflexionar, del professor Randy Paush en Canergie Mellon University. Conferencia.

¿Creatividad en la ducha o en la oficina?

noreply@blogger.com (Laura Lluhen) — Sat, 27 Dec 2008 21:12:00 +0000

Por fin he diseñado un espacio de trabajo que fomente la creatividad, yo le llamo Aula Creativa.
Mi inspiración directa ha sido Franc Ponti
que ya lo tenia trabajado hace tiempo, hablé con el, me explicó sus ideas y yo lo que he hecho ha sido proponerlo a los arquitectos de mi empresa. ¡Gracias Franc, te prometí que lo haría realidad!
Considero muy importante que los espacios donde trabajamos sean agradables, saludables, estimulantes, flexibles y nos resulten el mejor sitio donde pasar la mayor parte del día. Hay entornos en los que se produce de forma creativa y otros donde no fluye el pensamiento, la clave es arquitectónica.
Comparto aquí el documento con el que he hecho la propuesta y también algunos links útiles al respecto.
The CoolHunter
Total2Office
Mi propuesta de sala de creatividad

Discretamente Potente.

noreply@blogger.com (Laura Lluhen) — Sat, 22 Mar 2008 22:47:00 +0000

El miércoles, 19 de Marzo, leía un artículo en El país que me pareció que me daba las claves para conocer el futuro.
lo voy a escribir aquí para poder pensar y si es necesario, reconducir el presente.
El Obsevatorio de prospectiva tecnológica industrial pretende responder a cuestiones de futuro leyendo entrelíneas el presente. De esta forma realizan estudios que pretenden desvelar la incertidumbre del futuro. Han llegado a ser la base del diseño del plan Nacional de I+D+i en el 2007.
En la entrevista a Ana Morato, la Directora, nos cuenta en El País que las fuerzas que deteminarán el futuro son:
- Personalización.
- Conectividad.
- Simplicidad
Tambien dice: atención a los blog, los analizamos para conocer lo que mueve a la sociedad.
¡El artículo y la entrevista me parecieron discretos por la potencia del mensaje!

Alfons Cornella y Antonella Broglia

noreply@blogger.com (Laura Lluhen) — Sat, 02 Feb 2008 22:01:00 +0000

Hace unos dias he asistido al Update'08, para mi ha sido una experiencia totalmente regeneradora, desintoxicante, estimulante... vamos, una mezcla de sesión de yoga, masaje, zumo de tomate o piña antitoxinas y sueño reparador. ¿me explico?
Alfons Cornella. fundador y presidente de Infonomía, y Antonella Broglia, hassta hace poco VP y CEO España de Saatchi&Saatchi, han plateado las 10 tendencias más innovadoras, pero en realidad han sido más de 100 ideas creativas en las que está pensando y materializando "alguien" en "cualquier" parte del mundo y que formarán parte de la realidad en nuestros próximos años.
Lo más espectacular de la sesión fue cómo Alfons y Antonella son capaces de, a partir de algunos ejemplos innovadores de empresas, sites en internet o personas geniales, ellos llegan a la conclusión de una tendencia social, y todavía más, llegan a una tendencia de mercado y estrategia empresarial. Son excepcionales en esto.
Gracias a un bloggero que he descubierto navegando por la web tenemos un resumen muy muy bueno del Update'08.

Para mi la mejor idea ha sido la de los Gamers, el perfil de los futuros empleados que han crecido con los videojuegos, un verdadero reto desde RRHH para adaptarnos a sus expectativas, y un proyecto interesante como madre.

Vender emociones

noreply@blogger.com (Laura Lluhen) — Wed, 02 Jan 2008 13:12:00 +0000

En una ingeniosa entrevista que Tom Peters le hace a Kevin Roberts, presidente ejecutivo de Saatchi & Saatchi, éste afirma que el marketing debe cambiar sus prácticas y basarlas en el Amor, la lealtad incondicional del cliente viene dada por la relación emocional que establece con el producto o la marca. Roberts afirma que su agencia de publicidad ahora es una “compañía de ideas” que no cobra honorarios, sino un porcentaje de la facturación de sus clientes.

Es imposible negar que, a los que nos dedicamos a los recursos humanos nos encantaría establecer vínculos emocionales que nos permitan trabajar con nuestros empleados en un escenario de compromiso, ilusión, entusiasmo, lealtad. Nos sentiríamos muy satisfechos de sentir que nuestra marca de RH es percibida como exclusiva para cada uno de los empleados, y en consecuencia, la empresa como mejor opción. Pasión por la empresa. El profesor Joan Elíes en su libro ya ha acuñado el término loveworks para referirse al Amor y Respeto del que habla Roberts.Hablan de ello en el blog de EADA.

Existe un canal para llegar a ello, el marketing interno.

Desde Recursos Humanos generamos soluciones, programas y políticas que canalizamos a nuestros clientes internos y se ajustan a sus motivaciones de forma que les hacemos sentir únicos.

Si a través del marketing de recursos humanos, hacemos llegar la propuesta de valor de la empresa a los empleados, y la compran, conseguiremos la mejora del compromiso necesaria para avanzarnos a nuestros competidores en el mercado.

7 pasos para un sueño

noreply@blogger.com (Laura Lluhen) — Thu, 20 Dec 2007 22:45:00 +0000

De Luis Huete, en su libro Construye tu sueño:
Paso 1: CLARIFICAR ¿qué he logrado hasta hoy? ¿qué cosas me han salido mal?
Paso 2: SENTIRTE CAPAZ de conseguir los sueños propuestos escribiendo todo aquello que en un momento de nuestra vida nos resultó imposible y ahora es una realidad.
Paso 3: ponerle GANAS y CORAZÓN a los sueños: ¿qué funcionará mejor?¿qué preocupación voy a dejar de tener? ¡Que el corazón empuje el proyecto!
Paso 4:FOCALIZAR en los detalles del plan de acción.
Paso 5: COMPROMETERTE y tomar la decisión de ponerte en marcha con el plan.
Paso 6: LLENAR EL PLAN de otras iniciativas, ideas, planes alternativos, para que no decaiga en ningún momento.
Paso 7: CHEQUEAR Y autocontrolar los avances, es bueno explicarlo a alguien para sentirte más comprometido.

Plan de Valor Personal

noreply@blogger.com (Laura Lluhen) — Thu, 20 Dec 2007 22:12:00 +0000

Estoy trabajando en el modelo de un Plan de Valor Personal para aplicarlo conmigo misma. Un PVP debe tener 4 componentes:
1.Aprendizaje
2.Uso del talento
3.Visibilidad
4.Sueños
Para cada uno de los componentes se deben tener acciones claras, asumibles y concretas para hacer crecer el Valor Personal.
Pongo algunos ejemplos:
Aprendizaje: asistencia a cursos, lectura de bibliografia o navegación efectiva por la Red, son ejemplos.
Visibilidad (interna en la propia empresa y externa en el mercado): escribir artículos, publicar resultados interesantes de los proyectos o ponencias a foros de profesionales, son ejemplos.
Uso del Talento: realizar los propios proyectos con un alto nivel de exigencia personal, aplicar el conocimiento y la experiencia para generar valor en los proyectos de la función que ocupas en la empresa.
Sueños: Luis Huete, en su libro "Construye tu sueño" nos explica los 7 pasos para impulsar los sueños. Los tengo recogidos en otro post: 7 pasos para un sueño.
Nadie puede trabajar por mi en este Plan, mis colegas, jefes, maestros, mentores, forman parte de él, pero solo yo lo gestiono.

Happy Quarter

noreply@blogger.com (Laura Lluhen) — Mon, 26 Nov 2007 22:16:00 +0000

En el departamento de desarrollo de RH donde trabajo acabamos de empezar una iniciativa interesante para no perdernos ninguna idea otros compañeros que pueda ser brillante y ofrecernos una solución a algo que teniamos atascado en la mesa (o en el cerebro).

Lo llamamos Happy Quarter, si, un momento feliz, 15 minutos de felicidad para conectar con los otros del equipo y escuchar sus ideas. Tan solo 3 o 4 minutos para compartir las propias, así que es esfuerzo está en elegir las mejores para ofrecer a los demás, este es un buen aprendizje.
¡¡Creo que lo mejor es que me obliga a estar en forma en cuestión de ideas!!

Ser extra-ordinario

noreply@blogger.com (Montse Marsal) — Tue, 26 Jun 2007 16:39:00 +0000

Hace algunos años, William James, uno de los fundadores de la moderna psicología, afirmó: "El genio no es más que la capacidad de observar la realidad desde perspectivas no ordinarias"

No es casual que el término "herejía", con el cual las religiones monoteístas y los poderes inspirados por ellas marcaban y condenaban a aquellos que no respetaban la "absoluta verdad", signifique etimológicamente "posibilidad de elección"

A la pregunta de un periodista sobre cuál era la diferencia entre el genio y la inteligencia normal, Albert Einstein contestó: "Mientras que una persona inteligente, cuando consigue encontrar una aguja en un pajar, queda satisfecha, el genio sigue buscando para encontrar una segunda, una tercera y si es posible una cuarta".

Quizás en las empresas sea necesario pensar y actuar más allá de lo ordinario.
Encontrar vías de escape incluso a las situaciones más complicadas.
Ser un poco hereje :-) Es decir, pensar en diferentes posibilidades de elección y realizar actos extra-ordinarios!

El Valor de los Recursos Humanos

noreply@blogger.com (Laura Lluhen) — Mon, 14 May 2007 10:56:00 +0000

Para aportar VALOR desde Recursos Humanos debemos movernos siempre entre los 4 ejes principales de la empresa:
Empleados
Managers
Accionistas
Clientes
... y a cada práctica o programa o acción que queramos emprender, respondernos a la pregunta:
¿por qué deberían escucharnos los empleados? o ¿por qué deberían aceptarlo los accionistas? o ¿por qué deberían recibirlo los managers? o ¿por qué deberían invertir los clientes?
Si tenemos la respuesta, estaremos dando VALOR desde Recursos Humanos.

Más sobre la Propuesta de Valor de Recursos Humanos en los libros y artículos de Dave Ulrich.

¿Qué quieres ser de mayor?

noreply@blogger.com (Laura Lluhen) — Sun, 06 May 2007 06:33:00 +0000

Aquí os paso un artículo interesante sobre las 5 profesiones más buscadas en los próximos años (en Estados Unidos, y según Business 2.0).

"The new new careers"

¡Algunas son tan sorprendentes como RadioCirujano o Abogado para Second Life!

Una técnica para Mentores

noreply@blogger.com (Montse Marsal) — Fri, 27 Apr 2007 09:00:00 +0000

Contar una historia, una anécdota, una metáfora permite comunicar importantes contenidos. Por ejemplo, si queremos guiar a alguien a redimensionar sus propios objetivos, podemos contar la siguiente historia:

< Un anciano estaba caminando en una de aquellas larguísimas playas del Pacífico, cuando vio a lo lejos un chico que continuamente se agachaba, recogía algo de la arena y lo lanzaba al mar. Curioso por este comportamiento, se acercó para ver de qué se trataba. Cuando alcanzó al chico, le dijo: "Disculpa, pero hace un rato que te observo y tengo curiosidad para saber qué estás haciendo". El joven, agachándose otra vez, le dijo: "Estoy devolviendo al mar las estrellas de mar, para que vivan". El anciano, viendo lo enorme que era la playa, le dijo perplejo: "¿Pero tienes ideas de lo grande que es esta playa y cuántas estrellas de mar hay? La tuya es una tarea imposible". El joven, agachándose nuevamente, recogió una estrella de mar, la lanzó al agua y dijo: "Mientras tanto, ésta vivirá" >.

Una historia de este tipo puede ayudar a reflexionar sobre la importancia de ponerse pequeños cambios, pequeños objetivos que se puedan alcanzar.

Ser Mentor en el siglo XXI

noreply@blogger.com (Laura Lluhen) — Wed, 25 Apr 2007 22:28:00 +0000

La primera referencia a Mentor fue en el poema épico griego: La Odisea. El mejor amigo de Ulises hizo de mentor para su hijo Telémaco. Dicen los historiadores que fue escrito en el año VII adC.

Me resulta fascinante el hecho de que el mentoring haya sido desde hace tanto tiempo la forma más eficaz de aprendizaje, basada en compartir con otro lo que uno sabe o conoce a cambio de un montón de preguntas difíciles como respuesta.

La figura del mentor ha perdurado cientos de años hasta la actualidad. Yo me pregunto: ¿habrá evolucinado , con el tiempo, el rol?, cómo seres humanos inteligentes ¿habremos perfeccionado en algo esta función?
Y yo misma me respondo: pues No, solamente le hemos cambiado el nombre y ahora le llamamos Gestión del Conocimiento.

Un método tan estable, que ha sobrevivido a otros muchos, más sofisticados y que han sido trabajados por grandes pedagogos, me hace estar muy segura de que es la forma más eficaz de aprendizaje, y lo será tambien en nuestro futuro.
Así que, ser mentor en el siglo XXI sigue estando de moda, ¡hagámoslo un estilo de vida!

Mentores del Banco Sabadell

noreply@blogger.com (Laura Lluhen) — Wed, 25 Apr 2007 22:26:00 +0000

Este es el “decálogo” de los mentores y mentoras del Banco. Me parece interesante compartirlo con el resto de mentores del mundo para que se conozcan los grandes valores de este equipo que han hecho del mentoring una forma de ser personas.
1. Estimular el Cambio
2. Facilitar
3. Encauzar
4. Comprender
5. Comprometerse
6. Orientar
7. Preguntar
8. Ser honesto
9. Comunicar
10. Ilusionar ilusionandonos.

Pon un Mentor en tu Vida

noreply@blogger.com (Montse Marsal) — Fri, 20 Apr 2007 14:52:00 +0000

El cardiólogo Valentín Fuster, en su discurso de aceptación del Honoris Causa por la Universidad Complutense de Madrid, consideró que el reto más importante al que se enfrenta la Universidad actual es el de 'cómo incentivar' a las nuevas generaciones, dotadas de 'un enorme potencial' pero que viven 'un periodo histórico de desmotivación'

Cerró su discurso con cinco consejos a los jóvenes, que en mi opinión son válidos tambien para los no tan jóvenes:
1. Afrontar el futuro con actitud de aprendizaje y tesón.
2. Descubrir los propios talentos al margen de las presiones exteriores.
3. Buscar un mentor. Valentí comentó que todos, incluido él, necesitamos un mentor.
4. Limitar el campo de acción en un área concreta.
5. Ser consciente de que la felicidad radica en ser capaces de transmitir el máximo bien a quienes les rodea.

Generando Cambios

noreply@blogger.com (Montse Marsal) — Fri, 20 Apr 2007 11:10:00 +0000

Se dice que Alí Babá, a su muerte, dejó una herencia de 39 camellos a 4 hijos, estipulando que la mitad de los camellos fueran para su hijo mayor, la cuarta parte para su segundo hijo, la octava para el tercero y la décima para el hijo más joven. Los 4 hijos comenzaron de inmediato una discusión sobre el testamento: ¿cómo se podía dividir 39 camellos de aquella manera? Mientras los hijos discutían cómo solucionar el dilema, un sabio errante pasó por casualidad montado en su camello. Escuchó su problema y decidió ayudarlos. Se bajó de su camello y lo añadió a los 39. Entonces ante la mirada atónita de los hermanos, comenzó a dividir los camellos. 20 para el mayor, diez para el segundo, cinco para el tercero y cuatro para el más joven. Luego volvió a subirse a su camello y se alejó, dejando mudos de asombro a los hermanos.

Esta historia es una buena metáfora de lo que hacemos los consultores para Gestionar Cambios. Aplicamos un proceso lógico de intervención que se basa en las características específicas del problema, luego acompañamos el cambio y nos retiramos.

Las 2 psicologías

noreply@blogger.com (Laura Lluhen) — Tue, 17 Apr 2007 09:31:00 +0000

Aparecí en el trabajo de los recursos humanos desde mi trabajo en psicología clínica, y siempre he pensado que no está tan lejos el mundo del "loco" (llamémosle de forma explícita) y el mundo real.
Pues bien en estos momentos he encontrado un punto de conexión: la Terapia Breve Estratégica. Una forma de intervenir mediante terapia para generar un cambio positivo en un sistema que no estaba funcionando bien. Por tanto, todas las técnicas o estragegias que se utilizan en esta terapia son perfectamente aplicables a las intervenciones que hacemos desde recursos humanos.
Los 3 ejes sobre los que trabaja la Terapia Breve Estratégica son:
-técnicas
-comunicación
-relación
¡Gracias Giorgio Nardone por acercarnos los 2 mundos de la psicología!

¿Cómo aprenderemos?

noreply@blogger.com (Montse Marsal) — Thu, 12 Apr 2007 12:38:00 +0000

Laura Lluhen, hace tiempo, participó en el evento organizado por Infonomia, Next 05, y recuerdo que lanzó un mensaje muy potente que viene al hilo de este blog: Imaginando el futuro de las personas en las empresas. Ideas de hoy que marcan el futuro.

Laura comentaba que "para que la gestión del conocimiento sea verdaderamente efectiva, es necesario que tanto empresas como personas asuman nuevos roles. A las empresas les cabe ofrecer verdaderas herramientas de intercambio de conocimiento. Las personas, por su parte, han de ser más proactivas, han de estar dispuestas a compartir sus conocimientos. En pocas palabras, han de pasar de recibir formación a darla."

Me parece un mensaje revelador que puede transformar las empresas !!!
Gracias Laura

Imaginando el futuro

noreply@blogger.com (Montse Marsal) — Thu, 12 Apr 2007 09:17:00 +0000

A menudo las empresas se plantean: ¿cuáles son las tendencias en el mundo de los negocios y cómo nos afectaran?

Para responder a esta pregunta os recomiendo consultar:

1. Trend map for 2007 and beyond. Un mapa que plasma de forma gráfica (basado en el mapa del metro de Londres) las tendencias más importantes en Comuncación, Tecnología, Economía, etc. Lo encontrareis en futureexploration.

2. El cambio en el siglo XXI - De forma resumida Burcet comenta: "A partir de ahora, va a haber cada vez más cambios. La acumulación de cambios va a incidir sobre el equilibrio emocional y mental de la población. Sin embargo, el cambio intenso aparece también como la oportunidad para resolver muchos problemas crónicos, que arrastramos desde hace tiempo. Encontrareis más información en la web de Burcet.

3. BT Technology Lifetime 2006 - 2051 - El departamento de futurologia de BT intenta predecir los avances en tecnologia y el impacto en nuestras vidas. El formato visual es muy interesante: BTplc

La mitica gestion del tiempo

noreply@blogger.com (Laura Lluhen) — Tue, 06 Feb 2007 21:34:00 +0000

He encontrado en un artículo de Alvarez de Mon que escribe para la revista Harvard Deusto-Business Review, un extracto del poema ITACA del griego Cavafis. Esta es la verdadera gestión eficaz del tiempo, tomaros tiempo y disfrutad de ella:

"Cuando emprendas tu viaje a Itaca, pide que tu viaje sea largo, lleno de aventuras, lleno de experiencias. No temas a los lestrigones, ni a los cíclopes, ni al colérico Poseidon. Seres tales jamás hallarás en tu camino si tu pensar es elevado, si selecta es la emoción que toca tu espíritu y tu cuerpo.
Pide que el camino sea largo. Que sean muchas las mañanas de verano que llegues -¡con qué placer y alegría!- a puertos antes nunca vistos. Ten siempre a Itaca en tu mente. Tu llegada allí es tu destino. Mas no apresures nunca el viaje;mejor que dure muchos años y atracar, viejo ya, en la isla, enriquecido de cuanto ganaste en el camino sin aguardar a que Itaca te enriquezca.
Itaca te brindó tan hermoso viaje. Sin ella no habrías emprendido el camino. Pero no tiene ya nada que darte. Aunque la halles pobre, Itaca no te ha engañado. Así, sabio como te has vuelto, con tanta experiencia, entenderás ya que significan las ítacas."

Fish

noreply@blogger.com (Laura Lluhen) — Mon, 22 Jan 2007 22:23:00 +0000

The brain can be hired. The Herat and the soul have to be earned.

Sé que voy tarde, pero ¡he descubierto Fish y su filosofía de trabajo! La idea de cambiar al plano personal todo lo relacionado con el entorno laboral sigue siendo tan innovadora como hace 10 años cuando se publicó el libro. Las 4 claves de esta filosofía: elegir la propia actitud, jugar en el trabajo, alegrar siempre el día a alguien y estar presente, están basadas en la propia persona y no en el personaje que representamos en nuestro entorno laboral. Ya que hemos decidido pasar tantas horas en el trabajo, vivamos una vida laboral feliz, elijamos nuestra opción personal independientemente de la posición jerárquica, el poder que se nos otorgue o el salario que recibimos a cambio.
El futuro no dejará sitio para los aburridos,desmotivados y despersonalizados.

http://www.charthouse.com/fp_manifesto.asp?whoenter=
http://www.pikeplacefish.com/

El inicio.

noreply@blogger.com (Laura Lluhen) — Sun, 10 Sep 2006 07:55:00 +0000

Tras una deliciosa cena de primavera con mi colega y amiga Montse Marsal, le he planteado la necesidad de capturar todo aquello que pasa por mi cerebro durante un día. Y lo mejor de esta captura será también retener todo lo que pasa por la cabeza de Montse y poderlo saborear después, con tranquilidad. Esperé su SI, y no me defraudó.
Desde esa misma noche empezamos a capturar fervientemente todo lo que ocurre en nuestro mundo de los recursos humanos, las personas y las empresas, desde nuestro punto de vista más personal.
Así que empezamos a pensar para el blog y para compartir nuestro aprendizaje diario.

Vamos a dar rienda suelta a nuestra imaginación y día a día plantearemos las ideas que capturemos sobre el futuro de los recursos humanos, basadas en evidencias de nuestra realidad. Ahora bien, como la línea entre la realidad y la ficción a veces es muy fina, no nos haremos responsables de los deseos, ideas utópicas y sueños que os provoquemos. Pues precisamente de eso se trata de provocar para que hagamos reales nuestras fantasías.